坚持党委政治核心地位

推动企业科学和谐持续全面高质量发展


牡丹江热电有限公司



牡丹江热电有限公司是国企改制,由全体员工共同持股组建的股份制供热企业,拥有热电厂、西城供热分公司两处热源,锅炉总容量2320吨/小时,发电装机138兆瓦,年供电6.5亿千瓦时,占全市热电联产集中供热65%的市场份额,供热面积2400多万平方米;总资产14亿元,年营业额8亿元。



该公司股份制运营17年来,员工队伍团结和谐,奋发进取,企业步入科学发展、和谐发展、持续发展、全面发展的良性轨道,先后获得了“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理示范单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等10项国家级荣誉。


01

健全党组织工作体系

创新工作方式方法



在党组织的建设与发展上,该公司党委一直坚持20多年前国营期间学习首钢集团党建工作经验时,提出的“发展党员也是发展生产力”的工作理念不变,从党委到各总支、支部把党组织发展作为一项重要工作来抓,努力加强入党积极分子队伍培养建设,在严格遵守《党章》规定程序的基础上,公开征求党外群众意见进行公开发展党员。



该公司党委在企业内部设立党校,负责对党员和入党积极分子进行学习教育,并与各总支、支部配合共同加强对入党积极分子队伍的培养,10多年来,在确保每年至少发展4名新党员的同时,一直保持一只积极活跃的入党积极分子队伍,截至2019年末仍有38名积极分子,在职党员比例一直保持在45%以上。


在长期的党建工作实践中,该公司党委摸索党务公开制度,受到了市委特别是中组部领导的充分肯定。早在2000年2月24日,时任中组部常务副部长的虞云耀同志来牡丹江市考察国企党建工作时,听取了该公司党委工作汇报后评价说:“牡丹江热电总公司的厂务公开做法使我非常震惊,全心全意依靠工人阶级是党的一贯方针,搞厂务公开就是让职工当主人,更是对企业领导干部的监督,非常有意义,值得推广。

02

“把党支部建在连队上”

充分发挥党员先锋模范作用



多年来,该公司党委一直非常重视党支部建设,截至2019年末,共管辖7个党总支、27个党支部,党员总数546名,其中在职党员365名,占在职员工总数的48.4%,该公司各单位的工作班组都有党员,实现了党员全覆盖;管理离退休党员181名,分布于该公司1个离退党总支、3个离退党支部中。






该公司各二级单位的党总支或党支部,至少每周要召开一次本单位党政工青联席会,研究布置落实本单位各项工作,每月至少召开一次全体员工,贯彻落实公司和党委的各项工作要求。


每季至少还有一次由党总支、支部书记主讲的党课,从而使“三会一课”在各党总支、支部结合本单位生产经营工作得到具体落实。


股份制运营17年来,该公司党委领导各总支、支部和全体党员,以“党建强、发展强”为目标,以“党组织班子好、党员队伍好、企业文化好、生产经营好、劳动关系好、社会评价好”为标准,开展了“双强六好”创建活动,打造锤炼出了具有供热企业特色的“和谐供热党旗红”的市级党建品牌。


该公司党委与群团组织以“党员红旗岗、员工红星岗”为载体,共同在全公司员工中开展了竞赛活动,考评结果共同在本单位一张考评板上展示,一年12个月的考评结果到年末与本单位年度评比先、优、模挂钩,与各党总支、支部党建品牌创建、年度党员考评挂钩,进而把党员和普通员工联系到了一起,发挥了党员带群众、先进带后进的作用,实现了党建和生产经营工作的有机融合、相互促进,受到了全体党员和全体员工的好评,收到了良好的工作效果。

03

引领企业文化建设

营造团结和谐奋发进取的氛围



该公司党委特别注重对企业文化建设的正向引领。2003年该公司党委积极响应市委改革政策,率先进行企业改制。当时员工对企业未来发展,是否会失业,收入是否会减少等等都存有担忧。时任公司党委书记、总经理的孙玉庆提意,党委研究,提出了“有粥大家喝、共渡难关,有饭大家吃、共同温饱,有肉大家分、共奔小康,有钱大家花、共创富裕”的和谐理念,企业将与员工同舟共济、共同发展。



该公司以“四有四共”和谐理念为核心价值理念,经过不断归纳疏理、丰富完善,现已基本建立了较为全面成型的企业文化体系,如“送用户温暖、还市民蓝天”的企业宗旨;“政府放心、用户满意”的服务准则;“科教兴企、改革兴企、勤俭兴企”的兴企方针;“依照法制、从严管理,依靠员工、民主管理,关心群众,以情管理”的管理原则;“公开办事、民主决策、集体领导”的领导决策机制;“发现问题是能力,解决问题是水平,创造效益是贡献”的价值观,“有利于供热行业发展,有利于企业实力增强,有利于员工生活改善”的改革观;“领导不重视不抓安全等于杀人,员工自身不注意安全等于自杀,遇见违章行为不制止等于谋杀”的安全观;“共产党讲党性、老百姓讲良心、党性加良心就是热电人的德”的道德观,以及“不学无术、不思无智、不干无才、不耻无德”的进取观等10几个方面。充满正能量、积极向上的企业文化体系的创建,凝聚了员工的心,鼓舞了员工士气,激发了员工的干劲,营造了企业大家庭氛围。


该公司党政工青齐抓共管,积极开展各项业务技能竞赛比武活动,内容丰富多彩、成效突出。在“名师带高徒”活动中,建立了“全国劳模王权工作室”,发挥传帮带效应,培养造就了一大批技术精湛的专业能手和技术强人。“焊工大王”王权、“运行能手”姜彦宏分别获得全国劳模和全国“五一”奖章荣誉。


该公司厚爱各级劳动模范,在落实劳模待遇上,比国家规定还要高,使劳模名利双赢,既得荣誉又得实惠。目前,该公司已有5位全国劳模、4位全国五一劳动奖章,还有省市级劳模、五一奖章22人,劳模队伍被员工称作公司“正能量推进器”。


该公司还建立了工资集体协商制度和工资合理增长机制,使员工工资十多年来增幅达100%以上。在维护员工合法劳动权益上,该公司投巨资改善员工工作环境,配备高质量劳保用品,每年坚持为员工体检,对职业危害岗位定期专项体检,并定期给员工发放保健品和健康书籍。员工各种法定假日依法执行,带薪休假制度落实到位。  


多年来,该公司组建的“员工互助基金会”和“员工救助基金会”,先后救助了普通员工郭忠良、庄长水等多名大病患者和困难员工,每年支出互助、救助基金额都在2万元以上,至今已有上百名员工得到了资助。基金经费不足时,该公司支持党员和员工自愿捐献,至今两个基金账户余额总计还有十多万元。

04

彰显党组织的战斗堡垒作用

扎实开展疫情防控工作



“疫情就是命令,防控就是责任。”新冠肺炎疫情爆发以来,该公司党委高度重视,全面做好新冠肺炎疫情防控工作,确保企业、员工和广大热用户共同打赢疫情防控的总体战、阻击战。董事长孙玉庆提出:对供热企业来说,确保安全稳定供热是最大的“讲政治”。他要求全公司全面贯彻执行国家省市防疫政策,“抗疫情保供热,两手抓两不误”,要统筹兼顾“抗疫情、保供热、促发展”这三方面的工作,落实落靠各项防控工作,同时全面做好供热保障和企业发展工作。


因为疫情影响,公司的煤炭库存一度低至历史最低点,公司多方联系煤源,同时集中力量紧急调运西城煤场的储备煤炭,保证了锅炉的燃煤供应,在大考面前,经受住了考验。疫情期间,公司主运行设备出现了故障,惯例要10多个小时才能完成的任务,仅仅用了不到3个小时。公司勇于担当、无私奉献,2019-2020供热期累计供热212天,提前供热5天,延期25天,为用户整整多供热一个月,是历史上最多的,总计多支出成本1300余万元,为全市抗击疫情做出了巨大的贡献。


公司全体党员积极响应党中央号召,积极踊跃捐款支持新冠肺炎防控工作,捐款率在全市市直党委中率先达到100%。


公司党委还积极主动分担社会责任,承担了3个社区卡口的疫情防控工作。党委书记、总经理、纪检委书记等公司领导带头,共有191名共产党员志愿者,参加社区轮流值班。到目前为止,已有4个多月时间,全体志愿者打造了社企共建共同防疫防控的先锋战线,守护住了一方平安,疫情防控指挥部赠送了“心系疫情如雪中送炭,温暖万家似冬日暖阳”的锦旗。



作为公益性企业,多年来,该公司坚持落实市委市政府提出的“政治责任、社会责任、经济责任”相统一的要求,努力提高供热服务质量,不仅圆满完成各个采暖期的供热任务,还年年视天气冷暖状况,提前或延期无偿供热。据不完全统计,企业改制前平均每年无偿供热12天,改制后17年来平均每年无偿供热15天。公司年年被市政府评为“五星级供热企业”,深受政府和用户好评,“牡丹江热电大网供热品牌”在全市家喻户晓,打造出良好的社会信誉和社会形象。



来源: 中国电力报发电报道  作者:李卫民